自助消费仍然需要员工在场保持秩序，这只是支付过程的进化版。自助和无人仍然有一定的距离。因为后者的商业思维更加决裂。一个消费者购物的全过程不需要和陌生人取得联系，直到货物进入快递箱。这样的网上购物方式，移植到网上，是同样的自我空间消费模式。购物已经没有购买的环节和动作，更不用说排队了。砍掉成本，提高互动感，这是商业需求，满足这一需求，化、自动化、无人化是必然的选择。如果说自动售货机只是型创新，无人超市的出现是移动消费和支付的大成员。要求物联网与互联网密切相关，真正打开销售与消费之间的屏障。目前，劳动就业人口多分布在超市、快递、餐厅、加油站等服务业。从以往的技术进步来看，结果是减少劳动力的使用。

     无人超市的出现也希望节约人工费，提高购物体验，大规模复印，实现大规模运营。但是，现实中无人超市在运营水平上也需要投入相当多的人才。例如，24小时的呼叫、监视员、运输员等。这样，一方面，有些人只能在后台存在。例如网络运输、货架整理、快递运输等工作场所。另一方面，人工越来越聚集在高级服务场合。例如，商品店、金银珠宝店、豪华车行、客房酒吧一定会保留足够的负责人服务，劳动力的价值在这里成为品牌价值的一部分。这些地方为了节用网上购物和刷二维码来节省人力。因此，尽管许多企业和企业都说离线消费注重贴身体验，百货公司不太可能被杀，

     无人超市只能占很少的份额。然而，当互联网技术越来越个人化时，传统超市根本无法忍受。低水平、高成本、装饰的所谓店铺体验，不能满足城市的需求。例如，智能大型超市可以根据常客的习惯和轨迹自动推出商品清单和货架位置，消除大量选择的麻烦，根据消费者的购买类型，自动增加相关产品，保持惊人的准确性。这一切都不是大量销售员能做到的，网络能做的不仅仅是这些，更不用说自动会计了。从技术投入来看，现在的无人超市采用RFID电子标签、视觉传感器、压力传感器、脸部识别、物联网支付等技术，成本当然很高，错误率也不低。在这个培养期和推广期，传统的超市自然可以延续现在的日子，在很多街头巷尾都存在。但是，无人超市理念上的启示，至少不亚于当时的DDT优步。如果你不主动拥抱它，你可能很快就会遇到麻烦。