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阿尔特塔谈执教枪手六周年：当时埃杜联系我，大概是想试探下

发布时间:2025-12-06 09:17:00【足球资讯】人次阅读

摘要近日，阿森纳主帅阿尔特塔接受了天空体育的专访，本月是阿尔特塔执教阿森纳的六周年，在接受天空体育采访的过程中回顾了这段旅程。米克尔，很高兴像往常一样见到你。嗯，我

近日，阿森纳主帅阿尔特塔接受了天空体育的专访，本月是阿尔特塔执教阿森纳的六周年，在接受天空体育采访的过程中回顾了这段旅程。

米克尔，很高兴像往常一样见到你。嗯，我今天想带你回到过去，因为这个月份很重要。现在这个月是你被任命为阿森纳主教练的第六年。我想和你一起回顾那些记忆。你和俱乐部第一次通话时，那通电话是什么样的？当你知道这件事要成为现实时？

第一通电话是和埃杜。他给我打电话大概是想试探一下，看看感觉如何以及我和俱乐部的联系，还有把我带回俱乐部的可能性。我们聊了大概一小时十五分钟，聊了很多话题，但没有太多关于战术或球队的话题，而是更多关于俱乐部当时发生的事情和想法，还有我们双方都想把俱乐部带回最高水平的愿望。之后几天事情发展得非常快，然后突然我就到了这儿。

突然你就来了。很多人会记得某些瞬间。我还记得我刚拿到驾照坐在车里之类的瞬间。但你当时在哪里——你接到那通电话，说“就是这样了，来吧，签字”？

我想那是在我们大家聚在一起的时候，当时是埃杜他们。然后我感觉到事情正在发生。他们不会让我改变主意了。我也非常确信这是正确的事情，我必须接受。当然这也是巨大的风险，因为我从未真正执教过任何球队。我只是曼城的助教，是瓜迪奥拉教练组的一员。然后突然你必须成为一家足球俱乐部的主教练，这其中有很多问号。

是的，我能想象。还有你第一次开新闻发布会。当你现在回看，会不会觉得天啊，那时我是个“孩子”？你对当时的记忆是什么？进去时紧张吗？

我不这么认为。我当时非常专注，非常兴奋。那是我非常渴望的事情，而我有机会去实现它。要做的事情太多了，那感觉就像一大团能量和决心。

第一次见球员，作为主教练。对很多主帅而言，来到一个俱乐部必须留下第一印象。对你来说，你觉得这里已经像家了吗？你曾在这里踢球。你第一次是怎么向球员传递你的信息的？

那是和教练组一起，在楼上的一个房间。我把房间布置得很尴尬，地上放了很多东西，看起来一团糟。这就是我的记忆，也是很多人的印象，我说如果你们想让我来帮你们把这个带回到俱乐部应有的标准、水平和享受感，那就把东西收拾好，我们开始工作吧。

哇，所以那是你想营造的氛围。让房间有点尴尬，让每个人意识到状况。大家进去看到桌子、椅子、电脑、电线都在地上……

这里必须是一个绝对的快乐与幸福之地。我们每天都要为能在这里而感激，我们必须享受彼此在一起。做到这一点的唯一方式，是让我们开始建立一种反映这种状态的文化。没有这个，我们没有机会。所以忘掉战术、忘掉我的足球理念、忘掉我想做什么或你们有多好，因为那不会发生。因为我刚在另一家俱乐部，我知道他们如何运作，而我们在很多方面落后他们十年。

然后那六个月里你们赢下足总杯。你能看出来……我记得你拿着奖杯走进更衣室，敲着它，让它发出声音。那似乎是你与俱乐部、你与球员之间真正的情感纽带。

那是一次不可思议的经历。因为我接手第一份工作三个月后就遇到新冠，世界崩溃了。你不能和球员说话，不能训练他们。你不知道接下来会发生什么，财政上也有巨大不确定性。在这些基础都不存在的情况下，你怎么建立某些东西？我要去哪里？我要做什么？但那也是一个反思和分析我们是谁、我想做什么并一起开启旅程的好时期。赢球会有所帮助。我们当时没有球迷在场，但那是一个伟大的时刻。从那以后我们开始构建成为现在样子的基础地基。

确实如此。很多阿森纳球迷会说，自从你上任，在这六年里球迷变得像一个社区，非常团结。这是你从一开始就想做到的吗？让球迷重新和俱乐部连接？因为之前有过艰难时期。

是的，但我认为那是第二阶段。第一阶段是：我们能不能打造我们能做到的最好文化？能不能让俱乐部里每个人都感到自豪？为此我做了件事。我把组织里工作的人，不管是工作人员还是球员，分成两个类别：参与我们所做事情的人，或者完全投入我们所做事情的人，情况截然不同。

你一直都这样吗？推动标准、把人凝聚在一起？看起来这似乎是你与生俱来的。

是的。因为在我们当时所在的水平，在很多方面我们与其他俱乐部的差距那么大，一个只是“参与”的人是不够的。那不够。他们会让你失望。当我们输球，当某件事没有发生，当他和另一个部门有分歧时，它不会成功。这样的人不能成为这段旅程的一部分，如果我们想达到我们想要的标准。我们需要一个每天都会倾尽全力的人，无论会发生什么，这样我们的机会才会更大。

你对细节的关注总是让人佩服。特别是在球场，我知道这对你很重要，你想从球迷那里得到额外的力量。有哪些你们能做到的细微改变带来了不同？比如歌曲、球员通道？

这些都是我们可以添加的东西。让一个人在球场里产生那种感觉，是看到人们的行为、态度、老板的样子，还有体育总监、CEO，然后是工作人员、球员和教练。当我们这样行动，当你看到那种饥渴、那种渴望竞争的状态、以那种强度完成比赛，那是有感染力的。我们必须把这种东西传递给球迷。然后再看：我们能提高音效吗？改进球迷对球场的反应方式吗？改进服务吗？改进体验吗？在我看来，我们需要一首颂歌，让大家团结起来。音乐是最能连接人的方式，因为它会立刻改变你的情绪。这些，加上很多我们还能改进的东西，都能让我们为球员创造最好的比赛氛围。

说到球员通道，因为这是本赛季很明显的改变。你觉得那带来了多大不同？之前球员从封闭通道出来，没有击掌的环节。

因为我们现在面对面采访，和上场比赛完全不同。我们和他们距离越近，他们越能身体上感受到和我们的连接，这会更好。我们需要给他们能量。

回顾这六年，你学到的最重要东西是什么？作为教练也作为一个人。

最重要的是与你一起经历旅程的人，不管旅程是什么，就是你身边的人。那是每天带来快乐的来源，也是带来最大成功概率的关键。

你是否有后悔的事情，但你会不会把它们看作学习？

会的。当你付出全部，把所有能投入的时间都用来让事情成功，而且你一直以俱乐部利益为目的去做决定……有些决定事后看可能不是最好的，或者你本可以做得不同。但你做了分析、做了工作、跟随直觉，做你认为、你感受到最好的事情。那样的话，你能保持平静。我确实有这种感觉，但我也不断进化、学习、变得更好。

英超在你来时和现在相比变化很大。你觉得这个赛季的英超有什么不同？

我认为每位教练、每支球队寻找优势的边际空间已经缩小到毫米级别。所有事情都很重要。以前会说“我们必须具体，三个简单信息”，理论很好，但要赢球、增加联赛里整场比赛获胜的概率，你必须掌控比赛很多方面。没有这些，你可能会对任何球队掉分。

最后，你觉得你们球队今年有什么不同？看起来他们提升到了新层次。

每个赛季都不同。我看到不同，因为我们有不同的人员。你踢球的方式取决于你拥有的球员，他们的性格、特点、组合以及他们如何关联得更好。我们有不同的球员，阵容和选择也在进化，我们能看到这一点。球队也从过去几个赛季的经历中再次成熟了。我认为这支球队在过去三四年里一直非常稳定。

太棒了，米克尔，非常感谢你。六周年快乐。

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